陈年普洱

要有好的主管，创建有凝聚力的团队。从多方面关心他们，才能安心工作。

姜太公jtg2008

我是泰州的,1200也是招不到,50出点头的也收进来了.

[发帖际遇]: 本月在小区举办了一场露天电影，得到业主的好评，获得物业币3元

胖佬眯

成都的秩序维护员月薪1000-1500,包吃住，由于房产近几年的扩张，人员招聘跟不上趟。现在年轻人多为独生子女，根本不再乎挣点钱，只想到上上网、好玩。招聘的要求是越来越低了。薪酬是一方面，管理还是更重要，培养树立积极向上的人生观才是重要的。

jt4664

一是待遇,更重要的是要给其一个发展空间,比如万科就是给安全人员一个转岗的机会,现在有的最初的安全人员已做到了项目经理或总经理助理了.

[ 本帖最后由 jt4664 于 2008-11-3 22:36 编辑 ]

LIMINGE

工资待遇最重要,绝大多数情况待遇好就能留住了!

yeguoy

是啊.薪酬和发展空间.恰恰是每个公司都给不起的.看来只有老龄化这一条路了.

康桥

物业的秩序维护员越来越难招，价码也越来越高。其实，这个现象全国都存在。本人在上海一家外资物业工作，目前在张家港一个高档物业任物业顾问，拿张家港为例，秩序维护员的一般薪水已经到1300，（不含奖金）还要包吃住。就是这样的待遇还不好招。在这样的情况下留住员工就相当有必要。
象许多朋友说的那样，留住员工仅仅用优厚的待遇是不够的。我们的做法是：
1、        企业文化的凝聚作用不可忽视。日常工作中我们运用企业的培训制度、奖罚制度、各种例会制度来提高和充实员工，事实上，往往制度化管理规范化管理会充分调动人的积极的一面，使他们有一种充实感，通过培训使他们在学习的过程中产生一种成就感。再加上管理人员通过沟通来关心他们的工作和生活。以此在员工中间产生一种精神上的向心力。在这种氛围中工作过而又因客观原因离职的队员，至今依然十分留恋他们曾经工作过的岗位。
2、        建立提高个人职务上的发展平台，是留住员工和激励员工的方法之一。秩序维护人员的个人学识和能力各不相同，其中也有一些人追求上进，他们迫切希望在物业服务工作中有所发展，这部分人可能会在日常工作中表现出较强的工作能力，因此我们完全可以建立一种优胜劣汰的竞争机制，可以从中提拔班长、队长甚至事务主管，让他们看到自己的发展前景，这就留住了人心。
3、        建立竞争型的激励机制。我们在日常工作中用打分的方式对秩序维护员进行考核，对他们的表现进行综合考评，而且定期用图表的形式公布出来。一些员工因自己的得分多图表中柱型高而感到自豪，反之就感到沮丧。考核打分与其它的激励因素一起发挥了良好的用人机制。

[发帖际遇]: 秩序维护员对进出人员管理懒散物业币2元  

hbzxf204

他们的文化程度都不高, 又都是年轻人

xiezuwu

楼上说得不错，待遇很重要，但公司的企业文化也不能忽视。

丁士轩

招聘难，找工作也难。现在是两方都看不清自己的时候