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alancccb

略有小成

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21楼
发表于 2008-11-11 20:56 | 只看该作者
薪酬是一方面, 受重视, 得到认同, 有发展空间
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rong

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22楼
发表于 2008-11-12 11:00 | 只看该作者

怎样留住秩序维护员

我们这里现在是好招了，可就是不知道做不做的久，这个才是最重要的。
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dgoch7

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23楼
发表于 2008-11-21 12:14 | 只看该作者
绝大多数情况待遇好就能留住了
(中国物业精英网http://www.cncpm.net)
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robinsun23

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24楼
发表于 2008-11-21 12:28 | 只看该作者
工资要涨上去
工作环境要改善
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孙远利

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发表于 2008-11-21 13:38 | 只看该作者

建立激励方案

建立完整的激励方案，调动工作积极性，并不定期采取安抚慰问形式，定期了解安保人员的思想动态；
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dgsjd7

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26楼
发表于 2008-11-21 14:22 | 只看该作者
这也要问吗?绝大多数情况待遇好就能留住了
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GAOXIAOPING171

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27楼
发表于 2008-11-21 15:26 | 只看该作者
薪酬待遇是很重要，但是精神激励不可少，比如多加个职位。像我们公司就设置了领班助理一职，只要领班离职，他就可以当领班了。有个奔头。
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28楼
发表于 2008-12-1 09:30 | 只看该作者
好的企业文化,好的人性化的管理,好的薪筹
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1977-008

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29楼
发表于 2008-12-1 10:42 | 只看该作者
又是旧事从提，晕！
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30楼
发表于 2008-12-16 14:19 | 只看该作者
对于一些工作时间长，有一定物业知识的秩序员，要给予一些提升的机会（比如提升物业助理等），毕竟秩序员身为物业工作的最前沿，接触的事情也最多，掌握了很多的工作经验，对业主及家庭成员也非常熟悉和了解，如果能有机会提升，相信会有优秀的人员留下来的，这也是物业公司的财富。
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