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薪酬是一方面, 受重视, 得到认同, 有发展空间

怎样留住秩序维护员

我们这里现在是好招了,可就是不知道做不做的久,这个才是最重要的。
绝大多数情况待遇好就能留住了
(中国物业精英网http://www.cncpm.net)
工资要涨上去
工作环境要改善

建立激励方案

建立完整的激励方案,调动工作积极性,并不定期采取安抚慰问形式,定期了解安保人员的思想动态;
这也要问吗?绝大多数情况待遇好就能留住了
薪酬待遇是很重要,但是精神激励不可少,比如多加个职位。像我们公司就设置了领班助理一职,只要领班离职,他就可以当领班了。有个奔头。
好的企业文化,好的人性化的管理,好的薪筹
又是旧事从提,晕!
对于一些工作时间长,有一定物业知识的秩序员,要给予一些提升的机会(比如提升物业助理等),毕竟秩序员身为物业工作的最前沿,接触的事情也最多,掌握了很多的工作经验,对业主及家庭成员也非常熟悉和了解,如果能有机会提升,相信会有优秀的人员留下来的,这也是物业公司的财富。
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